Gruss
Andres

freien journalisten, die durch sonderbare politik der verlage eher mehr werden, bleibt schon jetzt nichts anderes übrig, als sich mit bwl zu beschäftigen.

in alteingesessenen verlagen halte ich die rückkehr der vertikalen verständigung für unwahrscheinlich; bei neugründungen liegt darin die große chance. wenn jeder den gesamtablauf versteht, wächst gegenseitiges verständnis und damit die bereitschaft, am selben strang zu ziehen. alternativ dazu ist nur die einmann-selbständigkeit mit allen konsequenzen.
den schritt – allein oder im team – muss man aber jetzt tun, und seinen platz sichern, bevor die verlage begreifen, welches potential sie im www gerade verschenken.

Haben wir in unsere Linkempfehlungen zum Thema Kernkompetenzen aufgenommen: http://bit.ly/5HFFX5
Vielen Dank!

Ich unterschreibe Ihre Einschätzung, dass in manchen Häusern IVW-Zahlen höher bewertet werden als gute Geschichten; eine Auflagenzahl oder einen Umsatz lässt sich leichter messen als eine gute Geschichte. Gleichzeitig sind die IVW-Zahlen zumindest im Printbereich bei Abonnementzeitungen von so vielen Effekten überlagert, dass ich den Erfolg oder Mißerfolg einer Redaktion kaum daran knüpfen kann – das mag im Magazin- oder im Boulevardjournalismus anders sein.

Ich erlebe Journalisten regelmäßig als sehr kritisch, wenn es darum geht ihre Arbeit in irgendeiner Form messbar zu machen oder zu beeinflussen – ich glaube, ihr dritter Punkt zielt in die selbe Richtung, ebenso meine etwas überspitzte Bemerkung mit dem Gruß des Anzeigenvertreters. Ich glaube dennoch und allen Demokratie-Rufen zum Trotz, dass Journalismus eine Ware ist und dass wir – bei sinkenden Umsätzen – in irgendeiner Form dazu kommen müssen, dies zu bewerten, damit wir wissen, wo wir Abläufe verbessern können – und von welchen Warengruppen wir uns eher trennen können, wenn wir es müssen. Ich halte es für besser, wenn Journalisten dabei mitreden, wie die Bewertung zu geschehen hat, das würde ich nicht den Controllern überlassen. Journalisten sollten den Controllern auf Augenhöhe und mit guten Argumenten begegnen, wohl wissend, dass Controller die Strategie nach Kennzahlen umzusetzen suchen. Knatsch mit dem Controller bedeutet dann vielleicht, dass die Strategie nicht zu den Erwartungen der Journalisten passt – und wir wären beim Thema: Redet endlich mit beim Geschäftsmodell und übernehmt Verantwortung für Umsatz!

Kommen wir zurück auf meine Volontariats-Redaktion, die ich übrigens zuletzt im Jahr 2003 besucht habe, und die ich aus etwas 120 Kilometer Entfernung beobachte: Im Vergleich zu vielen anderen Redaktionen geht es den Kollegen wohl ganz gut, das Team ist komplett verjüngt, ich bin mir nicht sicher, ob überhaupt eine Stelle gestrichen wurde; das Seitenbudget und der Honorartopf sind sicher nicht viel größer geworden.

Recherchieren und sogenannten “Qualitätsjournalismus” produzieren würde auch helfen. DPA Meldungen schlecht kopieren hat nichts mit Wertigkeit zu tun.

Innovationen, wie das nun geforderte Micropayment, gibt es seit Jahren — allerdings großzügig umschifft von den Verlagen. Ideen, wie die individuelle Niuu die sogar “digital natives” wie mich vor Freude klatschen lassen, werden von Winzfirmen umgesetzt anstatt seit Jahren etabliert zu sein.

Halten wir fest: Ihr, die Journalismus und Verlags Branche hats versaut. Also heult nicht rum und schreit nicht nach neuen Gesetzen…

1. Ich weiß nicht, von welchen Redaktionen Sie berichten, in denen der Gruß des Verlagsmitarbeiters schon die journalistische Unabhängigkeit gefährden würde. Dafür weiß ich – und jeder andere Medienblog über ständig mehr und ständig dreistere Überschneidungen von redaktionellen und werblichen Inhalten zu berichten – und von Beilagen oder Specials, die nur geschrieben werden, um Werbung zu platzieren.
In vielen Redaktionen sind die jüngsten IVW-Zahlen wichtiger als die Frage, ob eine Zeile oder eine Geschichte gut waren.
Ich glaube kaum, dass dies in ihrer Volontariats-Redaktion anders sein wird. Aber vermutlich haben Sie diese seit den 90ern halt nicht mehr besucht.

2. Abgesehen davon also, dass die meisten Redakteure sich heute mit dem Geschäftsmodell ihres Arbeitgebers befassen, würde ich den Vorwurf, dass Sie es nicht tun (wie gesagt: Sie tun es) grundsätzlich auch nicht wirklich verstehen. Es ist schön, wenn sie es tun (wie gesagt: Sie tun es), aber damit leisten sie etwas, was sonst kein Angestellter, ob bei VW oder Tchibo leistet. Sehr sehr oft leidet genau darunter jedoch die Beschäftigung mit dem, wofür Journalisten eigentlich da sind: Das Recherchieren und Schreiben (Filmen, Vertonen) von Geschichten. Das Wort “Ahnungslosigkeit” ist hier mindestens fehlplatziert, fast sogar beleidigend.

3. Nochmal kurz etwas Grundsätzliches, das viele im Zusammenhang mit diesen Diskussionen immer wieder vergessen. Journalismus hat auch etwas mit Pressefreiheit und Demokratie zu tun und darf daher nicht unter gleichen kaufmännischen Gesichtspunkten betrachtet werden wie Plasma-Fernseher oder Bananen.
In der Wirklichkeit ist das zugegeben oft nicht mehr der Fall – nicht zuletzt wohl, weil Controller inzwischen mehr zu sagen haben als Redakteure.

Ihren Trend zu aufwändigen Specials, Beilagen, Sonderprodukten kann ich bestätigen, aber hat das nicht vielmehr folgende Gründe:
(1) Dass einige Verlage mittlerweile Strukturen aktiver Marktbearbeitung eingeführt haben, die solche Produkte fordern?
(2) Dass die Produktionsmittel und -wege deutlich einfacher sind?