Besonders sehenswert finde ich die Teile 5, 8, 14 und 17.

Teil 1: Peter Kruse über sich selbst und über seinen Weg.

Teil 2: Peter Kruse über die Vernetzungsdichte im System “Welt”

Teil 3: Peter Kruse zur Nachbildung eines sozialen Gehirns und das Problem der Bewertung

Teil 4: Peter Kruse über Lernen und Kulturbildung

Teil 5: Peter Kruse über den Umgang mit Komplexität

Teil 6: Peter Kruse über die Leistungsfähigkeit des Kollektivs vs. die Leistungsfähigkeit der Führung

Teil 7: Peter Kruse über Kulturentwicklung und Unternehmenszusammenschlüsse

Teil 8: Peter Kruse über die Probleme von Web 2.0, die Grenzen der Statistik und die neue Exklusivität im Web

Teil 9: Peter Kruse über die Grenzen der Manager, die Überlegenheit von Netzwerken und Ashbys Gesetz

Teil 10: Peter Kruse über Führung als Werteinstanz – weg vom Operativen

Teil 11: Peter Kruse über Kulturfaktoren und die Grenzen des Managements

Teil 12: Peter Kruse über maximale Transparenz und die Notwendigkeit von Wertemustern

Teil 13: Peter Kruse über den Mehrwert der Vernetzung – und die Grenzen von Anreizsystemen

Teil 14: Peter Kruse über den Unterschied zwischen Web 2.0 und kollektiver Intelligenz

Teil 15: Peter Kruse über das Setzen von Werten in Unternehmen und in der Welt

Teil 16: Peter Kruse über das Schaffen von Aufmerksamkeit in der Politik

Teil 17: Peter Kruse über die Zusammenarbeit grundverschiedener Persönlichkeiten – Broker, Creator und Owner

Teil 18: Peter Kruse über Kommunikation als Resonanzphänomen

Teil 19: Peter Kruse über informelle Netzwerke und die Grenzen der Selbstorganisation

Teil 20: Peter Kruse über Resonanz im System und warum Stefan Raab nicht unbedingt ein Vorbild ist

Teil 21: Peter Kruse über Innovationsplattformen und den Unterschied zwischen Filtern und diskursiven Prozessen

Teil 22: Peter Kruse über die Unternehmensberatung next practice

Einblicke in die Unternehmensberatung next practice: